TRENDLER

TED Konuşmaları – İyi Liderler Niye Sizi Güvende Hissettirir?

Görüntülenme 279

0
TED Konuşmaları – İyi Liderler Niye Sizi Güvende Hissettirir?

Büyük bir lideri en iyi tarif eden örneğin anne baba olduğunu söyleyebilirim. Eğer harika bir anne baba olduğunuzu düşünürseniz, ne istersiniz? Harika bir anne baba nasıl olur? Çocuğumuza olanaklar, eğitim sunmak, gerektiğinde disiplin vermek isteriz. Bütün bunları isteriz ki büyüyüp bizim yapabildiğimizden daha fazlasını başarabilsinler. Büyük liderler de tamamen aynısını isterler. Çalışanlarına olanaklar, eğitim sağlamak, gerektiğinde disiplin vermek, kendilerine güvenlerini artırmak, deneyip başarısız olma şansı vermek isterler. Bütün bunları isterler ki kendimiz için hayal edebildildiğimizden daha fazlasına ulaşabilsinler. New York şehrinde Next Jump adında bir şirketin, bir teknolojişirketinin genel müdürü olan Charlie Kim’in yaptığı tespit şöyle: “Ailenizde zor bir dönem geçiriyorsunuz diye çocuklarınızdan birinden vazgeçmeyi hiç düşünür müsünüz?” Hiçbir zaman yapmayız. Öyleyse neden organizasyonumuzdaki insanları işten çıkarmayı düşünürüz? Charlie, hayat boyu istihdam diye bir politika uyguladı. Eğer Next Jump’da işe girerseniz, performans meseleleri yüzünden işten atılmazsınız. Aksine, eğer bir sorununuz varsa size koçluk yapıp destek vereceklerdir. Tıpkı okuldan eve C alarak gelen çocuklarımızdan birine yapacağımız gibi.

Büyük bir lider olmayı ne sağlar? Yönetim teorisyeni Simon Siner, çalışanlarına güvende hissettiren ve onları bir güven çemberine alan kişilerin gerçek lider olduğunu söylüyor. TED Konuşmaları kapsamında “İyi Liderler Niye Sizi Güvende Hissettirir?” başlığıyla dinleyicilere seslenirken ordudan ve iş dünyasından çarpıcı örnekler veriyor.

“Bilirsiniz, orduda başkalarının kazanabilmesi için kendilerini feda etmeye istekli insanlara madalya veriyorlar. İş dünyasında ise biz kazanalım diye başkalarını feda etmeye istekli insanlara bonuslar veriyoruz. Tam tersini yapıyoruz, değil mi?” diye soran Sinek, fedakarlık hissini oluşturan güven ve dayanışma kavramını anlatıyor. Sinek’in iş dünyasından verdiği bir başka örnek de şöyle:

“Ortabatıda Barry-Wehmilleradında büyük bir imalat şirketi işleten Bob Chapman, 2008’de durgunluk yüzünden çok etkilendi ve bir gecede siparişlerinin yüzde 30’unu kaybetti. Büyük bir imalat şirketinde bu çok önemli bir olaydır ve artık mali güçleri işgücü havuzlarına yetmiyordu. 10 milyon dolar tasarruf etmeye ihtiyaçları vardı, bu yüzden günümüzde pek çok şirketin yaptığı gibi yönetim kurulu biraraya gelip işten çıkarmaları tartıştı. Bob buna karşı çıktı. Gördüğünüz gibi Bob insan sayısına inanmıyor. Bob kalp sayısına inanıyor ve kalp sayısını kolayca azaltmak çok daha zordur. Bu yüzden çare olarak izin programını buldular. Sekreterden genel müdüre, her çalışan dört hafta ücretsiz izin almaya mecburdu. İstedikleri zamanda alabilirlerdi ve hepsini birarada almak zorunda değillerdi. Ancak Bob’un programı anons etme şekli çok fark yarattı. “İçimizden birinin çok acı çekmesindense hepimizin birazcık acı çekmesi daha iyidir” dedi ve moral yukarı fırladı. 20 milyon dolar tasarruf ettiler. En önemlisi, beklendiği şekilde insanlar kendilerini güvende ve organizasyondaki yönetim tarafından korunduklarını hissettiklerinden doğal reaksiyon güven ve işbirliği oldu. Tamamen kendiliğinden, kimsenin beklemediği şekilde insanlar birbirlerine yardım etmeye başladı. Daha fazla yük almaya gücü yeten daha az almaya gücü yetene yardım etti. İnsanlar, iş arkadaşı sadece üç hafta alabilsin diye beş hafta ücretsiz izine ayrıldı. Liderlik bir seçimdir, rütbe değildir.”

 

Yorum Yazın
En Yeni İçeriklerden Hemen Haberdar Ol
Egitimpedia.com'aGiriş Yapın

Egitimpedia Hesabı ile Giriş Yap

Egitimpedia Hesabı Oluşturmak için Tıklayın!